Panagiotis G. Lendaris

Ο Ρόλος της Ηγεσίας στη Λήψη Αποφάσεων: Προσωπικές Σκέψεις και Εμπειρίες  [Εργασία στα πλαίσια του Προγράμματος «Ηγεσία και Λήψη Αποφάσεων» (MNGMT102) Coordinator ΚΕΔΙΒΙΜ ΠΠ]  Παναγιώτης Γ. Λεντάρης Εισαγωγή Η Ηγεσία και η Λήψη Αποφάσεων είναι δύο έννοιες που έχω συναντήσει πολλές φορές, όχι μόνο μέσα από βιβλία ή σεμιναριακές θεωρήσεις, αλλά κυρίως στην πράξη, μέσα στην καθημερινότητα της εργασιακής μου πορείας. Με τα χρόνια κατάλαβα ότι, είτε πρόκειται για μια μικρή ομάδα ανθρώπων είτε για έναν ολόκληρο οργανισμό, ο τρόπος που ο ηγέτης παίρνει αποφάσεις μπορεί να καθορίσει σε τεράστιο βαθμό το αν μια προσπάθεια θα οδηγηθεί στην επιτυχία ή θα καταλήξει σε αποτυχία. Προσωπικά, έχω βρεθεί αρκετές φορές στη θέση όπου οι αποφάσεις που έπρεπε να ληφθούν ήταν δύσκολες, με αβέβαιες συνέπειες. Αυτό με έμαθε ότι η ηγεσία δεν είναι απλώς θέμα τυπικής εξουσίας, αλλά βαθιά ανθρώπινη υπόθεση: χρειάζεται όραμα, ακεραιότητα, θάρρος, αλλά και κατανόηση. Στην εργασία αυτή μοιράζομαι τη δική μ...

  The Art of SALES: Turning Conversations into Lasting Relationships  🤝 Sales isn't just about closing a deal - it's about initiating a transformation. It's the profound art of converting needs into tailored solutions, turning unanswered questions into crystal-clear understanding, and building trust that culminates in undeniable value. A true salesperson is far more than someone who simply "sells." They are an astute problem solver, a meticulous relationship builder, and a powerful value creator. To master this art, every salesperson should embrace the S.A.L.E.S. formula: S - Serve the customer's needs with genuine intent. A - Ask the right questions to uncover true pain points and desires. L - Listen actively and carefully to truly understand, not just to reply. E - Explain the value clearly, showcasing how your solution brings tangible benefits. S - Seal the deal with confidence, knowing you've provided the best solution. 💡 Final Thought: Sa...

  Βλέπουμε όλο και πιο συχνά τις επιχειρήσεις να διαμαρτύρονται για τη δυσκολία εύρεσης ταλέντου και προσωπικού με τις απαραίτητες δεξιότητες για να καλύψουν κρίσιμες θέσεις. Οι αναρτήσεις είναι αμέτρητες: «Αναζητούμε άτομα με εμπειρία , πιστοποιήσεις , soft skills , διάθεση …» Και όμως, η εικόνα που κυκλοφορεί (βασισμένη σε μια κλασική σκηνή τέχνης με μοντέρνους διαλόγους) βάζει το δάχτυλο στον τύπο: Πώς λέμε στα αγγλικά "δεν βρίσκω προσωπικό με δεξιότητες"; Pay them more.   Αυτή η καυστική απάντηση δεν είναι απλώς ένα αστείο. Είναι η σκληρή αλήθεια που πολλοί αρνούνται να παραδεχτούν και που βρίσκεται στον πυρήνα του προβλήματος. Η «Έλλειψη Ταλέντου» είναι συχνά «Έλλειψη Αξιοπρεπούς Αμοιβής» Είναι πλέον γεγονός: το εργατικό δυναμικό έχει γίνει πιο απαιτητικό, αλλά όχι με την αρνητική έννοια. Έχει γίνει πιο συνειδητοποιημένο ως προς την αξία του. Όταν μια επιχείρηση αναζητά: Πολύπλοκες τεχνικές δεξιότητες (π.χ., senior developer, εξειδικευμένο μηχανικό). Πολυετή εμπειρί...

  Yesterday is history, Tomorrow is a mystery, Today is a gift – that’s why they call it the Present. In the fast-paced world of business, we’re often racing against deadlines, planning quarters ahead, or analyzing past performance. But how often do we pause to truly appreciate the now ? This quote is a timeless reminder that while strategy and reflection are vital, presence is power . ✔ The deal you’re negotiating today ✔ The team you're guiding this morning ✔ The customer you're serving right now ✔ The small, quiet wins that go unnoticed These are the gifts of today — chances to grow, to lead, to connect, to build. Let’s not let the moment slip by while we’re too busy chasing what’s next or dwelling on what was. Be intentional. Be present. Be grateful. #Leadership #Mindfulness #WorkplaceWellness #Productivity #Presence #PersonalGrowth 

💡 You’re not a leader if your absence feels like a relief. In the modern workplace, leadership is often mistaken for control, authority, or being the loudest voice in the room. But in reality, great leadership is rarely about presence alone—it’s about the impact of that presence. And just as telling, perhaps even more so, is the impact of a leader’s absence. When a leader leaves the room—be it temporarily during a meeting or permanently from a team—the emotional residue they leave behind speaks volumes. Relief shouldn’t be one of them. 🚨 If your absence brings calm, you may be managing through fear, not respect. There’s a critical difference between a team that misses its leader and a team that breathes easier the moment the leader walks out. If your team feels relief in your absence, it might be worth asking: Are you fostering an environment of fear? Do people hesitate to speak freely around you? Are you micromanaging to the point of paralysis? Do you correct more t...

SHU-HA-RI: The Pathway to Mastery in Modern Business The Path to Mastery in Modern Business: Embracing Shu Ha Ri  In today's rapidly evolving business landscape, the pursuit of mastery—in skills, processes, and strategic thinking—is not just an aspiration, but a necessity for survival and growth. While we often focus on the latest methodologies and technological advancements, there's profound wisdom to be gained from ancient concepts. One such concept, deeply rooted in Japanese martial arts and craftsmanship, is Shu Ha Ri (守破離) . 🥋 Shu Ha Ri describes the three stages of learning on the path to mastery: 1. Shu (守 - "to protect," "to obey") - The Foundation of Discipline 🏗️ At the "Shu" stage, the learner diligently follows the teachings of their master without deviation. This involves: Strict Adherence to Fundamentals: Mastering the core techniques, rules, and best practices. In business, this means deeply understanding foundational principles ...